Savify: Wie Savify sein Geschäftsmodell mit einer KI-Plattform umsetzt

Das Unternehmen unterstützt seine Kunden dabei, Kosten im indirekten Einkauf zu senken, etwa in den Bereichen Logistik, Facility Management oder Büro- und Betriebsbedarf. Dafür bündelt Savify Einkaufsvolumina und übernimmt die Analyse sowie die Verhandlung mit Lieferanten. Die Vergütung richtet sich nach den erzielten Einsparungen.

Im Fokus stehen damit Ausgaben, die den laufenden Geschäftsbetrieb ermöglichen, aber nicht unmittelbar in die Herstellung eines Produkts eingehen. Savify verbindet die Auswertung dieser Ausgaben mit der operativen Einkaufsarbeit: Einsparpotenziale sollen nicht nur aufgezeigt, sondern durch Ausschreibungen und Verhandlungen auch realisiert werden.

Savify verfolgt das Ziel, die Einkaufsoptimierung durch eine eigene KI-gestützte Plattform zu unterstützen. Eine zentrale Herausforderung sind die unterschiedlichen Formate und Qualitäten der Einkaufsdaten und Rechnungen, die Kunden bereitstellen. Diese Informationen müssen aufbereitet und vergleichbar gemacht werden, um Einsparpotenziale zu erkennen und Ausschreibungen vorzubereiten.

Die Plattform soll diese Arbeitsschritte miteinander verbinden und manuelle Aufwände reduzieren. Im Mittelpunkt steht damit nicht eine einzelne KI-Anwendung, sondern die technische Umsetzung der Abläufe, auf denen Savifys Dienstleistung beruht.

Daraus ergibt sich ein zusammenhängender Prozess: Das Onboarding bildet den Einstieg für neue Kunden, die Analyse schafft die Informationsgrundlage für die Einkaufsoptimierung und die Ausschreibung bereitet die Ansprache von Lieferanten vor. KI soll dabei helfen, die eingehenden Informationen für diese Arbeitsschritte nutzbar zu machen und ihre Aufbereitung zu erleichtern.

Nao Intelligence übersetzt die fachlichen Anforderungen von Savify in die Konzeption und Entwicklung der Plattform. Die Zusammenarbeit umfasst die Gestaltung der Benutzeroberfläche, die Frontend- und Backend-Entwicklung sowie den laufenden Betrieb. Nao übernimmt dabei die Produktverantwortung (Product Ownership), die technische Leitung und die Betriebsverantwortung. Die Umsetzung erfolgt gemeinsam mit einem internationalen Entwicklungsteam unter Naos fachlicher und technischer Steuerung.

Die Aufgabe geht damit über die reine Softwareentwicklung hinaus. Fachliche Anforderungen müssen in konkrete Produktentscheidungen und technisch umsetzbare Funktionen übersetzt werden. Durch die gebündelte Verantwortung bleiben die Perspektiven auf Geschäftsmodell, Benutzeroberfläche und technische Umsetzung miteinander verbunden. Nao begleitet somit nicht nur den Aufbau einzelner Funktionen, sondern auch deren Einordnung in das Gesamtprodukt.

Heute sind das Onboarding neuer Kunden, die KI-gestützte Analyse von Einkaufsdaten und Rechnungen sowie die Ausschreibungsfunktionen produktiv im Einsatz. Damit ist aus der Geschäftsidee eine Plattform entstanden, die zentrale Schritte der Einkaufsoptimierung unterstützt und gemeinsam mit Savify weiterentwickelt wird.

Der aktuelle Stand bildet damit einen konkreten Teil des Geschäftsmodells digital ab. Er ist zugleich die Grundlage, auf der Savify und Nao die weitere Produktentwicklung aufbauen.